• Sandra Mejía

¿Cómo empecé en la onda de la agilidad? Parte 3

En esta artículo les contaré sobre el resto de los eventos sugeridos por Scrum y el avance con los equipos ágiles durante la ejecución del Sptrint #1.

Ejecución del Sprint #1

  • Evento: Daily Scrum Meeting.

  • Reto: Reunión de 15 minutos con el equipo ágil.

  • Duración: 15 minutos.

  • Equipo: Mixto (local y remoto).

  • Equipo Scrum: 5 +- 7 personas.

  • Herramientas: 3 preguntas clave.

  • Lecciones aprendidas: La primera reunión nos demoramos más de 15 minutos, sin embargo, día a día se optimizó el tiempo hasta que se convierta en un hábito aplicando las recomendaciones de la metodología.

¿CÓMO APORTÉ VALOR?

Control del tiempo por reloj, recordando ser puntuales en cada intervención y realizando reuniones por serparado para resolver temás más extensos.


En este punto, parecía que no hacía falta el apoyo de un Coach, ya que todos los equipos ágiles estábamos motivados para formar parte del cambio y de esta forma se logró experimentar el compromiso cuando realizamos el primer Sprint Review.

  • Evento: Sprint Review.

  • Reto: Presentar la funcionalidad de negocio al Product Owner (Resultado del Sprint).

  • Duración: 4 horas.

  • Equipo: Todos los equipos ágiles.

  • Equipo Scrum: 20 personas aproximadamente.

  • Herramientas: Demo de la funcionalidad de negocio.

  • Lecciones aprendidas: A pesar de ser evento de Sprint Review largo, se logró visualizar el avance real de cada equipo ágil y conocer en qué debíamos mejorar para llegar a cumplir el objetivo del Sprint. Todos los equipos sentimos la presión de mostrar un demo funcional a los otros equipos.


¿CÓMO APORTÉ VALOR?

Resolver impedimentos diarios para cumplir el objetivo del Sprint.


Finalmente, llegamos al evento más esperado por los equipos ágiles “Sprint Retrospective”

  • Evento: Sprint Retrospective.

  • Reto: Conocer los aciertos, errores y aspectos a mejorar para el siguiente Sprint.

  • Duración: 3 horas máximo.

  • Equipo: Mixto (local y remoto).

  • Equipo Scrum: 5 +- 7 personas.

  • Herramientas: Skype, Word.

  • Lecciones aprendidas: El equipo tenía un poco de resistencia a documentar los errores, sobretodo si faltaba alguna definición por parte del Product Owner.


¿CÓMO APORTÉ VALOR?

Sugerir al equipo ágil un posible acierto, error o mejora para eliminar el temor a ser juzgado.



Si te perdiste alguna parte de la historia, te dejo los links

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Recuerda que el mundo se aceleró exponencialmente con la pandemia. Anímate y practica el pensamiento ágil (Agile MindSet) en tu vida.

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Sandra Mejía CEO ATI Consultores

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