En este artículo te contaré rápidamente los cambios que se realizaron cuando empezamos a escalar con SAFe®.
Los equipos ágiles empezamos a utilizar una nueva herramienta de gestión, dónde se notaba el trabajo realizado por las Gerencias, ya que se encontraba lista la configuración de SAFe® para los equipos ágiles, es decir, estaban definidas las épicas (Epic), características (Feature) y las historias de usuario (User Story) para cada equipo ágil.
El siguiente paso consistió en realizar el evento “Sprint Planning” con las recomendaciones realizadas por el consultor externo y el uso de la herramienta de gestión.
Ejecución del Sprint #N con SAFe®
Evento: Sprint Planning.
Reto: Comprometer al equipo ágil con el desarrollo de la funcionalidad seleccionada por el Product Owner.
Duración: 4 horas.
Equipo: Mixto (local y remoto).
Equipo Scrum: 5 +- 7 personas.
Herramientas: Skype, Jira.
Lecciones aprendidas: Equipo comprometido, sin embargo, registrar todas las tareas y su avance para cada historia de usuario les resultaba una pérdida de tiempo.
¿CÓMO APORTÉ VALOR?
Uso de habilidades blandas para motivar al equipo a utilizar una herramienta que nos ayudaría a determinar la velocidad del equipo para los siguientes Sprints.
Ejecución del Sprint #N con SAFe®
Evento: Daily Scrum Meeting.
Reto: Reunión de 15 minutos con el equipo ágil.
Duración: 15 minutos.
Equipo: Mixto (local y remoto).
Equipo Scrum: 5 +- 7 personas.
Herramientas: 3 preguntas clave.
Lecciones aprendidas: Al trabajar con equipos remotos y tener varios equipos ágiles, nos hacían falta salas de reuniones para los eventos, sin embargo, la solución fue utilizar Skype para que todos los integrantes puedan participar desde sus puestos de trabajo aprovechando la herramienta de gestión para compartir la pantalla y visualizar los avances de cada miembro del equipo.
¿CÓMO APORTÉ VALOR?
Explicar a todos los integrantes, la importancia de adaptarse a los cambios, lo que implicar salir de tu zona de confort y adaptarte lo más rápido a las nuevas herramientas de trabajo.
Conclusiones
Una vez que los cambios empiezan a ser corporativos es necesario estar más organizados, estructurados y conocer la estrategia empresarial, es decir, fomentar la transparencia.
Practicar el valor de la transparencia, no sólo por el hecho que te recomiendan en la metodología, sino porque todo cambio implica incertidumbre y el arma más poderosa es la comunicación, siendo una pieza imprescindible a la hora de fomentar y practiar el cambio cultural.
Si te perdiste alguna parte de la historia, te dejo los links
Está historia, continuará…
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Recuerda que el mundo se aceleró exponencialmente con la pandemia. Anímate y practica el pensamiento ágil (Agile Mindset) en tu vida.
“Si cambias la forma de ver al mundo, el mundo cambia”
Sandra Mejía
CEO ATI Consultores